独家对话⑦【2】蓝绿双城董事长曹舟南:我是工作狂 ——凤凰网房

2020-02-06 来源:未知 责任编辑:-1 点击:

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   撰文

  王迪出品

  风财讯蓝绿双城的名称是宋卫平所起,出自“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”。

  
 

   1200多年前,六十七岁的唐代诗人白居易在洛阳养老之时,写下此首诗歌定名于忆江南,即便是从青丝到白发,江南胜景仍在他心中栩栩如生,晚年白居易的生活,大多是以“闲适”的生活反映自己“穷则独善其身”的人生哲学。 曹舟南说宋卫平于他而言是前辈加偶像的角色,除了同为创始合伙人,早在2019年1月20日蓝绿双城战略合作签约仪式上,老宋坦诚:为支持蓝绿双城的创业,愿意担任蓝绿双城的首席产品官。

  
 

   与绿城中国进退20多年,进入耳顺之年,宋卫平或许更清楚地同感白居易的心境。 2018年8月,曹舟南辞任绿城中国行政总裁一职,为开启新征程,曹舟南放弃了1800万年薪,并抵押自己的别墅走上创业之路。

  
 

   同样的,在绿城执掌事务10余年,创立代建模式,前半段仕途之路也让曹舟南与白居易有相似经历,人生在“蓝”“绿”原色之间摆渡,并拓出了一条新路。

  
 

   庆幸的是,曹舟南比两者在同样生命维度上多出了十多年,“知天命”之年要达成自己的另外一个夙愿:建立一个脱胎于绿城,区别于蓝城的企业——社会的公器,一个希望改变房地产下半年运营方式的新的模式。

  
 

   宋卫平宋总曾用“儿子”、“女儿”、“孙子”来形容对蓝城、绿城、蓝绿双城的感情,而曹舟南却将三者视为一种精神符号,一种讲品质房产、品质生活、美好生活,对事物本象孜孜不倦追求的愿景。

  
 

   今年1月初,融信集团原首席营销官张文龙加盟蓝绿双城,同时段,蓝绿双城拿下杭州主城区拿下首个自投TOD项目,而此前在12月蓝绿双城已经接连签约惠州、北京后海、岳阳等多个项目,一些好消息接踵而至,让蓝绿双城迎来开门红。 值此2020年开年之际,蓝绿双城董事长曹舟南针对企业融资、合伙人模式、运营模式及打法、员工激励制度、上市计划等诸多问题,独家回应了风财讯的采访。

  
 

   以下为凤凰网房产与曹舟南的部分对话问选:凤凰网房产:您如何与融信首席营销官官张文龙达成加盟共识的?您认为蓝绿双城对他吸引点是什么?曹舟南:我们是在一次行业大会上认识的,后来就聊人生观、价值观,对行业看法主要对行业的基本判定,一个是惺惺相惜,一个是对行业未来发展战略方向比较吻合。 凤凰网房产:在吸引人才让渡股权方面,如何确保您掌握绝对话语权?曹舟南:最早我是大股东,实际上,现在我的股份很少,30%多点,股权稀释了,但是团队加起来跟我差不多,甚至更多,我们是一致行动人。 所以掌握公司的控制权是没有问题的。

  
 

   凤凰网房产:一年时间扩围到30多个项目,想问一下拿地占比多大?曹舟南:拿地占比不多,多为合作或者是融资代建。 凤凰网房产:利润兜底、售价对赌等条款,会不会对利润造成一定的影响?曹舟南:从简单的财务数据角度来讲,把代建费给降下来了,肯定有影响。 但是,我认为利润高与低并不是最重要的,我们做人做事基本的道理最大。 第二,大利就是大义,大义就是大利,需要放眼于长远目标,这遵循商业逻辑和商业伦理。

  
 

   凤凰网房产:未来对城市选择及项目标准有何要求?曹舟南:一般住宅类的产品,我们对城市没有特别限制,主要是看市场情况和地块能为我们创造这样的产品和服务的可能性,是这样的判断标准。 轻重并举,突出轻资产。

  
 

   凤凰网房产:在融资方面有何考量?曹舟南:一些金融机构包括一些合作方都得到很好的支持。 从长远角度讲,我认为资金不是最主要的一个元素,因为你只要把我想要做成的东西表达出来、做出来就能实现资金源源不断而来。

  
 

   所以,目前,我们不是太在意资金问题。 凤凰网房产:蓝绿双城的护城河是什么?它的核心竞争力是什么?曹舟南:人。 如果这些行业里面、行业外面的同僚、同事、同行有志以做出这样一个示范企业,我相信他们是愿意(加入)的。

  
 

   蓝绿双城会成为社会的公器。

  
 

   凤凰网房产:针对上市计划,目前有日程吗?曹舟南:上市倒是不难,有非常清晰的目标。 如果我们2023年一定要上市,问题不大,但目前上市,跟我们的企业定位,跟社会公器的很多指标是有矛盾、是冲突的。 上市是手段,目的还是服从公司战略。 凤凰网房产:宋卫平宋总曾用“儿子”、“女儿”、“孙子”来形容对蓝城、绿城、蓝绿双城的感情?您怎么看待它们在您心中的位置?曹舟南:我认为绿城、蓝城、蓝绿双城更多表达的是符号,根本性是我很赞赏宋总的精神。 原来讲品质房产,后面讲品质生活,现在又讲美好生活。

  
 

   这种对事物本象的孜孜不倦的追求精神需要得到传承,甚至要发扬光大。 凤凰网房产:从绿城到蓝绿双城,角色之间的转变会适应很长时间吗?曹舟南:这个(适应)没问题。 一个是创业,一个是守业发展,我们现在从小公司开始要防范大企业病,这是第一条。

  
 

   第二条,另外设立一个流程叫“特别流程”,有些流程在1小时内正式集中完成,这是基本效率。

  
 

   凤凰网房产:当初创建蓝绿双城的时候,面临的最棘手的一件事情是什么?现在是否解决?一年重新复盘来说,是否符合您当初的预期?曹舟南:毫无疑问超出原来的预期。 蓝绿双城最大的挑战还是对行业发展未来的判断。 目前,已经找到了方向。 一年,品牌价值达到51亿元,签约项目超过35个,储备项目超过500个,进驻杭州、北京、深圳、济南、等全国核心城市,与阿里巴巴、华为、海康威视等60余家优秀头部企业结成产业联盟,与平安不动产、复星集团、工农中建四大行行等广泛开展战略合作。 曹舟南:工作了快30年了,我是一个工作狂。 最近主要在看鬼谷子的书,看了一半。 凤凰网房产:您有精神偶像吗?包括过去的、现在的都也可以。

  
 

   曹舟南:宋总算一个。 原来年轻时的精神偶像不多,因为我一直在体制里面,当时是很严谨的。

  
 

   宋总让我学到很多东西。 凤凰网房产:您现在已经到了“知天命”之年,回顾人生前半段,是否达到您当时的那种愿望和理想?曹舟南:还行。

  
 

   也没有预期自己会做房地产,当时也没有房地产的概念。

  
 

   反正从小得到的教育就是,老老实实做人、踏踏实实做事,这是第一。

  
 

   第二,要建立个人的品牌,只要经过你手上的事情,都要做到尽善尽美,没有瑕疵。

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